双丰印务年中造“丰”行动！等风来，不如自己造风！

2015年的经济形式依然不好，过去的以找资源，抓机会的时代已经过去，企业只有深挖精细化内部管理，降低成本向内求，才是出路！但是怎样深挖内部管理，降低成本向内求？

在今年4月26日，笔者无意中与正在参加师乐汇，在龙鑫酒店举办的《股权激励1.0》课程的南阳双丰印务陈总，聊起此话题，陈总分享，在过去的一年中通过在企业内部推行绩效激励，虽然去年经济形势不好，但双丰印务在绩效激励的推动下，产品品质、客户口碑、成本控制都有了很大的提升，说起绩效，陈总想起了一个人——上海和一咨询首席绩效专家导师邵金博！

当陈总把要在双丰推行全员绩效管理的想法，和金博老师交流以后，双方很快达成合作共识，有金博老师带领专注绩效八年的核心绩效团队，进驻双丰，帮双丰印务推行为期四个多月的《绩效激励3.0》咨询辅导！

说干就干，双丰印务《绩效激励3.0》第一阶段咨询辅导，很快就在5月24日-29日正式启动！

首先老师一行在薛厂长的带领下，详细参观并介绍了公司的业务流程，随后老师就双丰印务公司内部管理现状进行了全员调研及中层以上人员一对一访谈，深度了解了企业管理现状，找出了各部门的利润及效率增长点！

随后老师召开以“事业合伙人理论”构建的绩效激励系统说明会。强调企业与员工是合伙人关系，是一种与员工一起做“把饼做大，再把饼分好”的新型科学管理体系。彻底将以往雇佣与被雇佣的矛盾劳资关系，转变主动合伙的合作伙伴关系，统一全员思想！

紧接着老师带领大家梳理、明确了双丰印务2015年下半年经营目标体系，并将公司经营目标细化、分解到每个部门。做到千斤重担众人挑，人人分担公司目标，推倒公司内的“部门墙”，确保公司各部门的工作目标与公司经营目标一致。

然后，根据各部门目标，梳理、明确了部门各核心岗位的KPI指标，让每个岗位分担部门目标，做到人人头上扛指标，而不是主管一个的指标！

同时又建立双丰印务公司绩效管理制度及绩效相关表单，帮助企业从以往传统的、形容词式的管理转变为科学的、数据化的现代企业管理体系，打造无障碍沟通的高效管理体系，突破公司管理中的沟通瓶颈及降低沟通成本。

其次，双丰印务公司的全体高管层对绩效激励管理体系非常认可，整个辅导过程中积极投入配合，并为绩效激励体系构建献策献力，成果非常丰硕！绩效管理作为企业战略目标达成的执行系统，对推动企业战略目标的达成非常有效！

最后董事长陈总说：一阶段辅导完成的几套表单就值为整个绩效激励体系咨询辅导的全部费用投入，对企业来说太有价值了，至少能帮助双丰印务提前三年完成即定的战略目标。

同时，6月份第二阶段《绩效激励3.0》咨询辅导将于6月12-14日南阳当地首场《绩效激励2.0咨询式方案班》公开课结束后拉开帷幕！最后师乐汇也预祝南阳双丰印务绩效激励3.0咨询项目，取得圆满成功！